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“全面強(qiáng)化信息化管理，持續(xù)提升管理水平”——銷售中心管理提升（中期）會(huì)議

    2012年8月18日，銷售中心管理提升（中期）會(huì)議在京召開，會(huì)議主題為“全面強(qiáng)化信息化管理，持續(xù)提升管理水平”，分院副院長(zhǎng)張俊國，銷售中心副經(jīng)理以上人員參加了此次會(huì)議。

    會(huì)議首先由張俊國副院長(zhǎng)傳達(dá)了農(nóng)機(jī)院、呼和浩特分院第二季度的會(huì)議精神和各位院領(lǐng)導(dǎo)在第二季度會(huì)議上的講話精神。
    張俊國副院長(zhǎng)就銷售中心2012年上半年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了總結(jié)，分析了銷售中心目前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，號(hào)召中心全體員工從零開始，艱苦創(chuàng)業(yè)，為銷售中心的可持續(xù)發(fā)展而努力。
    張俊國副院長(zhǎng)結(jié)合農(nóng)機(jī)院、呼和浩特分院第二季度提升管理的會(huì)議精神對(duì)銷售中心下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排：一是加大應(yīng)收賬款的回收力度，各項(xiàng)目設(shè)回款負(fù)責(zé) 人，并提出要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、嚴(yán)控成本、杜絕浪費(fèi)、加強(qiáng)資金使用管控；二是要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的管理和辦公OA系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、售后管理軟件系統(tǒng)的建設(shè)，完 善跨部門的OA工作流程和模板，提升銷售員工使用信息化軟件的應(yīng)用水平；三是要加大市場(chǎng)開發(fā)力度和銷售力度，強(qiáng)化執(zhí)行市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，每周市場(chǎng)開發(fā)情況須向 分管院長(zhǎng)匯報(bào)；四是要提升組織系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的完善工作，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，強(qiáng)化各部門的績(jī)效考核的執(zhí)行；五是要加大企業(yè)文化的宣傳力度、企業(yè)培訓(xùn)的重 要性，通過企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
    會(huì)議后，由副總王依介紹了調(diào)整后的銷售中心組織機(jī)構(gòu)圖、銷售中心各部門的組成及分管負(fù)責(zé)人和工作人員。同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)銷售中心各部門人員的核算號(hào)分配及規(guī)定 進(jìn)行了講解，今后銷售中心業(yè)務(wù)部門每位員工都單獨(dú)設(shè)有核算號(hào)，可獨(dú)立核算每位業(yè)務(wù)人員發(fā)生的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)及現(xiàn)金的流入、流出，并針對(duì)每個(gè)核算號(hào) 的盈虧、資金狀況做出相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，從而激發(fā)員工主動(dòng)增收減支的思維模式，更有效的控制成本費(fèi)用，縮短貨款回收周期，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。